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5月23日，公司外部董事謝恩廷、劉心敏、肖征一行赴第二工程事業(yè)部泰州項目現場(chǎng)開(kāi)展調研。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理陳軍、董事、副總經(jīng)理靖學(xué)闖、紀委書(shū)記、董事會(huì )秘書(shū)黎學(xué)民陪同調研。

調研過(guò)程中，外部董事及公司領(lǐng)導參觀(guān)了泰州項目現場(chǎng)并拜訪(fǎng)業(yè)主單位，雙方圍繞項目工程建設、信息化技術(shù)提升展開(kāi)深入的探討交流。針對客戶(hù)提出的技術(shù)需求，公司董事們提出了加強政策扶持、深化行業(yè)合作等解決方案和建議。

當天下午，外部董事及公司領(lǐng)導看望了項目組并聽(tīng)取了現場(chǎng)人員關(guān)于泰州項目的專(zhuān)題匯報，全面了解項目建設情況、技術(shù)應用、項目風(fēng)險控制及下一步的工作思路。外部董事及公司領(lǐng)導對泰州項目階段性建設成果表示充分肯定，并鼓勵項目團隊持續深耕現有市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，深入發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升科技創(chuàng )新能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

經(jīng)過(guò)深入調研和實(shí)地考察，公司董事會(huì )針對泰州項目建設提出四點(diǎn)建議：一是要緊密?chē)@客戶(hù)需求，抓住市場(chǎng)機遇，結合自身的技術(shù)優(yōu)勢和資源條件，積極申報創(chuàng )新課題，尋找適合公司的發(fā)展賽道。同時(shí)，要加快推進(jìn)技術(shù)落地，將創(chuàng )新成果轉化為公司的核心競爭力；二是要提高安全生產(chǎn)管理，確保項目按期完成。加強安全培訓和演練，增強員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，要合理安排工期，確保項目按照既定計劃有序推進(jìn)；三是要對整個(gè)項目過(guò)程進(jìn)行全面梳理和總結，提煉出項目管理的經(jīng)驗，在公司內部加強推廣，提升一線(xiàn)員工的執行力和創(chuàng )新能力；四是要加強黨建工作。通過(guò)定期開(kāi)展黨組織活動(dòng)，強化黨員的責任感和使命感，加強黨建工作和業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升一線(xiàn)員工的凝聚力和向心力。

第二工程事業(yè)部、董事會(huì )辦公室負責人參加調研。